探讨:谁是传统家居照明的终结者?
2013-11-22 10:08:07 作者:sales10 来源: 浏览次数:0 文字大小:【】【】【

  传统家居照明的老大,行业内的人大抵都比较公认。笔者在此就不必啰嗦是谁了,以免有替人做广告之嫌。单就成为老大的一些关键指标而言,现在的某一线品牌早已经把二、三线品牌远远甩在后面。比如销售额、渠道数量、品牌影响力等。也许毫不夸张的说,整个中山古镇的所有家居照明企业加起来,也许还不到人家的某一线品牌的一半营业额。传统家居照明的老大,行业内的人大抵都比较公认。笔者在此就不必啰嗦是谁了,以免有替人做广告之嫌。单就成为老大的一些关键指标而言,现在的某一线品牌早已经把二、三线品牌远远甩在后面。比如销售额、渠道数量、品牌影响力等。也许毫不夸张的说,整个中山古镇的所有家居照明企业加起来,也许还不到人家的某一线品牌的一半营业额。

  传统家居照明的老大,行业内的人大抵都比较公认。笔者在此就不必啰嗦是谁了,以免有替人做广告之嫌。单就成为老大的一些关键指标而言,现在的某一线品牌早已经把二、三线品牌远远甩在后面。比如销售额、渠道数量、品牌影响力等。也许毫不夸张的说,整个中山古镇的所有家居照明企业加起来,也许还不到人家的某一线品牌的一半营业额。

  但,竞争没有永远的王者,所谓一线二线,也只是暂时的。有道是“江山代有人才出,各领风骚数百年”,对于市场经济而言,不必说上百年了,能领先个几十年,十几年,已经是奇迹。

  现在的家居照明某一线品牌,算下来,已经远远领先同僚近十年了。下一步,谁是终结者?

  我的结论比较简单:肯定不是古镇范围内的企业,也不是现有照明行业内的企业。而极有可能是携资本与技术优势的行业外企业。LED时代,这类企业正在外围磨刀霍霍与虎视眈眈。

  何若如此?何以至此?

  说两点比较宏观的理由吧。

  一是格局问题,二是经营近视症的问题。

  说格局问题,比较玄虚,比如灯饰之都古镇,这里的生态环境,比较适合出产小企业,小老板、小商人,做的也是小生意。(笔者指的是实体产品层面的厂家,并非指金融、地产类)。唯一的某大企业,也实在忍受不了这里的生态,几年前也北去东移、远走高飞了。

  确实,人的能力有大小,但格局却不是一下子培养出来的,格局的背后,是眼光、是思维、是修炼、是气度、是敢为天下先的精神。

  有道是盐碱地里长不出大树,沙地上盖不了大厦,古镇的商圈。确实不适宜大的实体企业生长与发育。

  至于为什么?也许,跟他第一天形成商圈起的定位有关,再往深里挖,说的尽是些不中听的话。笔者就此打住吧。

  至于经营近视症。有可能是行业内一线品牌企业“被终结”的主要原因。

  想当年,家电渠道中的百货大楼、专业市场、个体小门店是何等的风光无限,家电商场成为居民购买家电的主流渠道。几乎是在2-3年时间,他们中的绝大多数都溃不成军,一二级市场几乎被国美、苏宁双雄垄断。笔者当年家电行业的同事或商业伙伴,几乎全部改行;有意思的是,当年扮演“终结者”角色的家电连锁,却极有可能被“终结”,电商,携新的模式,以摧枯拉朽之势,正扮演新的“终结者”的角色。

  想当年,柯达与富士是何等的牛气冲天,影像市场几乎被他们垄断,数码技术一出,也就几年的时间,就把柯达与富士打的一败涂地,完全驱逐出民用影像市场,今天,据说,他们在特种照明行业仿佛有一席之地;据说,MBA商学院的教材案例中,他们作为营销FromEMKT.com.cn近视症患者,失败典型,一再拿出来与人分享。成为前车之鉴与后事之师;

  想当年,摩托罗拉、诺基亚是何等的春风得意,“苹果”一出,摩托罗拉销声匿迹、退隐江湖。诺基亚则一筹莫展,渠道面临崩盘。

  “杯具与洗具”总是在不同的时间、不同的行业一再重演。

  有意思的是,发明数码相机的,竟然是富士;而富士却成了数码影像市场的遗弃者。更有意思的是,当年安卓系统是第一个求着诺基亚收购的,而彼时一群诺基亚“专家”对安卓系统的评却是“难堪大用”

  所谓螳螂捕蝉,黄雀在后。谁将成为终结传统家居照明的“黄雀”?

  序幕已经拉开,好戏还在后头,让我们拭目以待吧!

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