企业为何留不住Y世代软件工程师?
2013-11-20 11:16:42 作者:sales10 来源: 浏览次数:0 文字大小:【】【】【

    Y世代软件工程师人才并不难找,但却很难留得住。尽管近年来大学院校中工程学系的申请与入学率持续提升,但每年一批批新的毕业生加入职场后,大部份的雇主们都不知道如何吸引到优秀的工程人才、如何培养他们为公司所用,也不明白他们能为公司带来什么样的重要技能,更不知道要怎么做才能让他们在公司中持续快乐地工作并保有生产力。

    以我的公司为例,由于每年都从大学中招幕上百名工程师、测试人员、 UI/UX设计师以及产业分析师,现在几乎可说是相当熟悉这个人才市场了。对于业界来说,一项好消息是加入工程界的人数每年平均增加10%。

    因此,在我们的工程职场中持续出现大量的人才,但作为一个潜在的雇主,必须先了解各大学院校、学生以及整个竞争环境的细微差别,才有助于吸收到优秀的毕业 生,并使其得以施展长才。更复杂的是,每一所大学院校在教学方法与课程内容方面都不一样,因此,采用千篇一律的方法来进行招聘与培训是行不通的。

    成功延揽Y世代软件工程师的第一步是先了解大学的教学方向。在大学工程系所的一大争议点通常是要教授理论课程还是实务课程。最好的学校通常是二者并重,但并不是每一大学都能二者兼顾,而且同一大学系所中的教授之间甚至也有不同的看法。

    除了吸收优秀人才以外,雇主还必须了解新进人才所具有的专长与核心技能,还必须如何培训,才能填补与公司期待之间的差距。

    例如,虽然大多数毕业生都懂编码,但并不了解软件开发生命周期(SDLC), 以及如何编写商业应用程序。他们也欠缺与商务人士互动沟通的软技能(soft skill,指非技术方面的能力),不知道怎么写商用e-mail,甚至不会用基本的Microsoft Office应用程序,如Outlook (没错,大部份的毕业生从来没用过Outlook!)等等。更不用说怎么穿著才得体、如何申请休假、报帐等等细节了,这些都是得要公司教才会的。

    这些琐碎细节听起来似乎令人怯步,但如果企业能有效地招聘并留住Y世代软件工程人才,将会为整个组织带来巨大的回报。那么企业如何有效地招募与培训“新手软件工程师”,吸引并留住这些Y世代为公司服务?以下是一些建议:

    ● 找到优秀Y世代人才的最好办法就是先有一支Y世代领导者组成的招聘与人力资源团队。

    ● 履历表可能造假,因此必须对每名候选人进行测验。拥有硕士学历的人并不见得就是软件工程师的理想人选。测验是确定求职者基础知识与经验的唯一方式。

    ● 大学教授以及硅谷的美名都给学生灌输了一些不实的数字,而市场流传对于工程师薪水、福利与分红的消息也非完全正确。因此,必须尽早解决这个问题。

    ● 对于Y世代软件工程师来说,他们最在意的是工时、工作环境以及对于上班穿著的要求,其次才是薪津、职涯发展、培训与指导等。

    ● 建立一个像优质舒适的工作环境。Y世代工程师喜欢舒适的工作环境,而且也能让他们明显提升工作效率与生产力。

    ● 新毕业生拥有无比的能量与活力,对于信息就像海绵一样易于吸收。他们乐于学习,因此企业应尽量鼓励他们参加产业相关的网络研讨会、技术研讨会、TED演讲与 YouTube等。

    ● 网罗一些已经具有相关领域实习经验的毕业生,因为他们可能会更快了解并融入企业环境中。

    ● 网罗一些已经自己动手打造过相关作品的毕业生,例如线上应用程序、行动应用程序、游戏应用程序等等,因为这可能显示他更熟悉或更易于了解一些工具与技术。

    ● 有计划地让新手软件工程师接受培训课程,教导他们学习SDLC与编程技巧。

    Y世代的软件工程师一开始都需要有人协助引进门,但他们相当热衷于学习,并展现出令人难以置信的活力。如果企业选对了人才、适时地加以培训,也建立起Y世代喜欢的工作环境,那么不仅能留住他们为公司所用,而且很快地就能坐收成果──Y世代软件工程师将成为企业的得力助手。

当前共有 0 人发表了评论.